在第七届金漆奖领袖论坛上,巴德士化工董事长方学平进行了精彩绝伦的回答与极具内容的干货分享。方总在关于消费升级下涂企转型升级问题的回答中说,巴德士转型的核心有两点,一是产品碎片化,二是以服务提升高度。“我认为今后的家装是很碎片化的。(巴德士)产品系列会非常非常全,原来就靠原来的两种产品,企业一定会完蛋。” 

转型无疑是今年涂料行业最热的话题之一。自去年以来,大家都能很明显的感受到,涂料行业整体增速在放缓。在经济下行的大背景下,涂料产能过剩的问题已渐渐显现,供给侧改革或许会倒逼涂料企业进行转型和创新。在这种大背景下,涂料企业都会或多或少感到一些压力,对于转型,涂企们也大都诚心趋向。但转型不是说转就转的,该如何转?是否要看到某些企业发展不错就跟风而行?

产品碎片化对于巴德士来说,是其转型升级路上重要推动力。晨光涂料、展辰等大型涂料企业也都在进行相同模式的转型。晨光涂料正在进行的多样化产业链进阶之路,从现有的优势产品延伸开多系列产品;展辰在保持自己家具漆优势的情况下,进军工业漆,并于近日发布工业漆产品。

但是否涂料企业都应该向产品碎片化转型呢?笔者认为,中小企业可以学习大型涂料企业的转型决心与创新,但不能照搬大型涂料企业转型模式。与大企业庞大的资金与技术支撑,动辄千万的研发投入、广泛宣扬的技术创新、不计成本的市场开拓相比,中小企业如果走产品碎片化道路,无疑是加速自己备市场淘汰过程。转型升级的背后是盲目生产、涂料产品平均品质不高、同质化严重、原创产品匮乏以及缺少核心技术的窘境。因此,大型涂料企业以其资金、技术、综合实力作为支撑,可以在转型过程中,质与量同时提升,这是中小型涂料企业做不到的。中小型涂料企业应探寻一条细分领域的方向,为满足某种特殊需求的市场提供相应涂料产品,并且提供定制化服务,以期待提高产品溢价增值能力。

涂料行业转型升级已成为供给侧改革背景下必须面对的问题。涂料企业转型升级不能盲目跟风,而应根据自己企业发展方向与实力,对自身转型升级之路“具体问题,具体分析”。笔者认为,涂料企业转型升级可以从三个大方向考虑,一是大而全的企业,多样化产业链与产品碎片化。二是小而美,满足某种市场需求并拥有自己独特的优势。三是服务型涂料企业,不仅提供产品,而且还将扮演整体系统服务商的角色。